H.I.R. - Vezetői Modell
AHOL AZ ÉRTÉKTEREMTŐ HOZZÁJÁRULÁS TALÁLKOZIK A FOLYAMATOS FEJLŐDÉSSEL
Egy keretrendszer, amely a szervezeti célokat az értékteremtő hozzájáruláson keresztül kapcsolja össze az emberi fejlődéssel.
A szervezeti cél és az egyéni fejlődés találkozási pontja.
Abban segítjük a szervezeteket, hogy a vállalati célokat összekapcsolják az emberek fejlődési útjával, és hogy a teljesítmény és az emberi kiteljesedés ne egymás rovására, hanem egymást erősítve valósuljon meg.
Típusai
Szakértő
Értékteremtő partner
Végrehajtó
Lelkes támogató
Szakértő
Felelősséget vállalok azért, hogy jól végezzem a munkámat.
Precizitás - Megbízhatóság - Professzionalizmus
„Ez az én felelősségem.”
„Majd én megoldom.”
„Nálam ez nem fordulhat elő.”
„Szeretem jól elvégezni a munkámat.”
„Ez az én projektem.”
Végrehajtó
Végrehajtok, a feladatomra fókuszálok.
Felelősséghárítás - Silo - Végrehajtás
„Én csak azt csinálom, amit kértek.”
„Ez nem az én dolgom.”
„Nem az én felelősségem.”
„Ha ezt kérték, akkor ezt csinálom.”
„Majd a vezető eldönti.”
Értékteremtő partner
Aktívan alakítom azt, amihez hozzájárulok.
Felelősségvállalás - Felhatalmazás - Fejlődés
„Hogyan tudnék még nagyobb értéket teremteni?”
„Ez hogyan segíti a csapat célját?”
„Ha ezen változtatunk, mindenki gyorsabban tud dolgozni.”
„Mit tanulhatok ebből?”
Lelkes támogató
Értem miért dolgozom nap, mint nap.
MotiváltSÁG - ElkötelezettSÉG - PASSZIVITÁS
„Értem, miért fontos, de ezt nem én döntöm el.”
“Szívesen segítek, ha megmondják hogyan.”
„Jó lenne jobban hozzájárulni.”
„Látom a nagyobb képet.”
„Ez fontos a cégnek.”
